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上班第一天，车间检查站反馈，前侧分总成无法装配，出现异响，没有三坐标检测仪，找不到原因所在，组装工段只得停工，大家面面相觑，不知如何解决，厂里技术组邱桥平组长，那是邱老板的堂弟，据说在美国留过学，研究生文凭，正在那里运用美国管理方法，收集大量数据输入电脑，用技术分析程序，进行可行性分析，然后制成幻灯片、召开专家会议讨论，参会人员众说纷纭，讨论了两个小时仍然没有结果；忽然部装车间廖筝主任说：“不是请来一个技术老总吗？为何不去叫‘甘霖（蔺）’来呢。”
话音刚落，邱老板和老蔺正好赶来，邱老板着急对老蔺说：“停产了这么久，这可如何是好？”
老蔺请邱老板前去主持会议，自己则到前底流水线设备上前后看了一回，心里有了数，然后在前侧分总成上停了下来仔细观察，这时候一个工人师傅走到身边，悄声对老蔺说：“有个外协零件不合格，本来不能装配，亲眼见那外协厂家负责人，塞了一个信封分别给前侧班向班长和车间古技术员，向班长马上下令立即给与全部装配。”
老蔺亲自检验了还剩下的零件，然后回去对邱老板说：“造成侧边立板无法装配，是因为装了不合侧板，超差1cm，形状也不合，停止装配不合格零件，已经装了不合格零件的分总成，全部返工，已经出厂的立即召回，不惜一切损失，挽回影响，马上换装合格零件。”
邱工在一旁当场表示反对：“这种没有数据分析支撑的简单处理方法，属于经验主义的拍脑袋，完全没有科学根据，不符合国外现代化的先进程序处理流程。
起码要有100个数据以上的搜集分析推理，才能令人信服，然后制作成图表，由专家们坐下来集体讨论，多个部门集体合作参与，用电脑程序软件分析，制作出详细的解决实施方案，然后进入反复试验和证明，做出科学结论，接着制定详尽的规划文件，报请有关部门批准，才能谨慎的付诸实施，这叫专家治厂方法，懂不懂？
如果仅凭拍脑袋、瞎指挥的主观主义，根本是过去鞍钢宪法的旧方法，典型的经验主义，如果出现不良后果，谁来负责，我坚决反对。”
邱老板当即表态：“事态紧急，如果不立即果断处理，后果严重，将会对工厂的产品质量、声誉、业绩，生死存亡起重要的决定作用，不是所有的技术方法都能用电脑代替，听蔺总的。”
生产线换装合格零件后，分总成异响果然立即消除，生产又恢复了正常。
邱老板感概说：“蔺工果然有本事，怪不得身处逆境，依然奋斗不息，我们皆不如也。”
邱工却不服气：“厂长，我愿和蔺总比一下电脑程序化管理、分析、运用和操作，看看谁
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才是真有现代化管理本事。”
邱老板立即制止：“蔺工是我刚请来的技术人才，给我一点面子，你也要像我一样敬重蔺总。”
事后，一次酒席上，酒后邱老板忽然戏言老蔺：“蔺工很有才干，如果将来你和我在同一位置上，在商场上斗起来，怎么办？”
老蔺笑道：“无论任何原因所致，我首先是尊重你；如果万不得已，定要在商场上相向，拼个你死我活，我一定礼让三先，退避三舍。”
邱老板一笑置之。
邱工听说后惴惴不安，私下对邱老板说：“大姐，你对他那么好，他不知感恩，反而出言不逊，他日果真出头，东郭先生和狼的故事必将重演，不如现在就赶他走。”
“蔺总是个能人，哪怕是身处困境，也有数人相随，似有天助，我们可不能逆天而行。”
“要断他羽翼，这有何难？找借口赶他三人，以后老蔺就是成了气候，也没人助他，哪里来的天助。”
“赶走他们于我无益，反而招来怨恨；留住他们，可助我一辈之力，工厂、个人受益非浅，何乐而不为？”于是邱老板对老蔺愈发尊重。
没多久，厂里接过一特殊零件，需要专业设备，老蔺只得请国内某专业设备公司制造，谈判时，无论什么条件，制造方都满口答应，完成后交接设备时，却不提供设计图纸，说是属于专利。
邱工在一旁袖手旁观，见一切技术大权全归于老蔺，且其它生产、供应、销售均有插足，而自己却逐渐被冷落，恐怕自己丧失家族地位，想当工厂接班人欲望越来越渺茫，于是指使堂妹邱翠莎，对其姐邱老板说：
“有人反映，蔺厂长与乙方厂家过去曾有特殊关系，并且专业设备的制造、联系均是蔺工一人操控，可能存在利益输送，得了人家的好处；交货时制造方忽然变脸，说明里面有不可告知的阴谋，如此下去，我们被人利用，将来前途危险。”
传言多了，邱老板由信任变成怀疑，也逐渐觉得里面有说不清楚的地方，于是私下问堂弟邱工是否真有其事。
